تستهدف هذه الدورة تزويد رواد الأعمال بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر التي قد تواجه مشاريعهم التجارية. يتم التركيز على الأساليب والاستراتيجيات الفعالة لتحديد وتحليل وتقييم المخاطر في بيئة ريادة الأعمال، وكذلك كيفية اتخاذ القرارات الذكية للتخفيف من تأثير هذه المخاطر على الأعمال التجارية.
الوصف
أهداف الدورة
- فهم أنواع المخاطر المختلفة في ريادة الأعمال.
- تعلم أساليب تحليل وتقييم المخاطر في المشاريع التجارية.
- تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر والتعامل مع التحديات.
- تحسين اتخاذ القرارات لتقليل المخاطر وزيادة فرص النجاح.
- تطبيق استراتيجيات الوقاية والتخفيف من المخاطر في بيئة العمل.
محاور الدورة
1. مقدمة في إدارة المخاطر في ريادة الأعمال:
- تعريف المخاطر في ريادة الأعمال.
- أهمية إدارة المخاطر للمشروعات التجارية.
- العلاقة بين الابتكار والمخاطر في ريادة الأعمال.
2. أنواع المخاطر في ريادة الأعمال:
- المخاطر المالية والاقتصادية.
- المخاطر التشغيلية والتكنولوجية.
- المخاطر القانونية والتنظيمية.
3. تحليل وتقييم المخاطر:
- تقنيات تحليل المخاطر (مثل تحليل SWOT).
- تحديد مستوى التأثير واحتمالية وقوع المخاطر.
- كيفية تصنيف المخاطر وفقًا للأولوية.
4. استراتيجيات إدارة المخاطر:
- استراتيجيات تجنب وتخفيف المخاطر.
- تقنيات نقل المخاطر (مثل التأمين).
- تقنيات القبول والتحمل للمخاطر.
5. اتخاذ القرارات في ظل المخاطر:
- كيف تؤثر المخاطر على اتخاذ القرارات في ريادة الأعمال.
- أدوات الدعم في اتخاذ القرارات (مثل النماذج الاقتصادية).
- إدارة المفاضلات بين المخاطر والعوائد.
6. المخاطر في النمو والتوسع:
- المخاطر المرتبطة بتوسيع الأعمال.
- استراتيجيات التوسع والتخفيف من المخاطر.
- المخاطر الناتجة عن النمو السريع وكيفية التعامل معها.
7. تقييم ومراقبة المخاطر المستمر:
- أهمية المتابعة المستمرة للمخاطر.
- أدوات القياس والمراقبة لتقييم المخاطر.
- كيفية تعديل استراتيجيات إدارة المخاطر بناءً على التغيرات.