في عالم الأعمال المتسم بالتعقيد وعدم اليقين، تبرز إدارة المخاطر الاستراتيجية كضمانة أساسية لاستمرارية المنظمات وازدهارها. هذه الدورة تقدم منهجية متكاملة لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر التي قد تؤثر على تحقيق الأهداف الاستراتيجية، مع التركيز على تحويل التهديدات إلى فرص للنمو والتطور.
الوصف
أهداف الدورة
-
فهم العلاقة بين إدارة المخاطر والتخطيط الاستراتيجي
-
إتقان أدوات تحديد وتقييم المخاطر الاستراتيجية
-
تطوير خطط استباقية للتخفيف من المخاطر الكبرى
-
بناء إطار مؤسسي متكامل لإدارة المخاطر
-
ربط إدارة المخاطر بخلق القيمة التنظيمية
محاور الدورة
1. الأسس الاستراتيجية لإدارة المخاطر
-
المفاهيم والمبادئ الأساسية
-
الإطار التنظيمي لإدارة المخاطر
-
معايير ISO 31000 وإطار COSO
2. تحليل المخاطر الاستراتيجية
-
أدوات تحديد المخاطر (PESTEL، SWOT)
-
تقييم احتمالية وحدة التأثير
-
خرائط الحرارة للمخاطر الاستراتيجية
3. استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
4. إدارة مخاطر القطاعات
-
المخاطر التشغيلية والمالية
-
المخاطر السيبرانية والسمعة
-
مخاطر سلسلة التوريد العالمية
5. الرقابة والمراقبة الاستراتيجية
6. قياس الأداء والتطوير
-
مؤشرات أداء المخاطر الرئيسية (KRIs)
-
تقييم فعالية ضوابط المخاطر
-
التحسين المستمر لاستراتيجيات إدارة المخاطر
7. التوجهات المستقبلية