استراتيجية الابتكار

في بيئة الأعمال المتغيرة والسريعة، لم يعد الابتكار خيارًا بل ضرورة استراتيجية لضمان الاستمرارية والريادة. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم مفاهيم الابتكار الاستراتيجي، وتطبيق أدواته في تطوير نماذج أعمال، منتجات وخدمات مبتكرة، بما يعزز من تنافسية المؤسسات ويضمن استجابتها الفعّالة للتغيرات.

الوصف

---

أهداف الدورة

1. فهم المفهوم الاستراتيجي للابتكار ودوره في التميز المؤسسي.

2. تحليل أنواع الابتكار المختلفة وتأثيرها على نماذج الأعمال.

3. استخدام أدوات واستراتيجيات لتوليد وتنفيذ الأفكار المبتكرة.

4. بناء بيئة تنظيمية محفزة على الابتكار المستدام.

5. تطوير خطة استراتيجية متكاملة للابتكار المؤسسي.

 

محاور الدورة

1. مفاهيم الابتكار الاستراتيجي

• الفرق بين الابتكار والتطوير والتحسين.

• الابتكار كمحرك للنمو والتغيير.

• الأبعاد الأساسية للاستراتيجية الابتكارية.

2. أنواع الابتكار ومستوياته

• الابتكار في المنتج، العمليات، والنموذج المؤسسي.

• الابتكار التدريجي مقابل الابتكار الجذري.

• أمثلة واقعية على كل نوع.

3. أدوات واستراتيجيات الابتكار

• التفكير التصميمي (Design Thinking).

• نموذج الابتكار المفتوح.

• تحليل TRIZ ومصفوفات الحلول.

4. بناء ثقافة الابتكار داخل المؤسسة

• قيادة الابتكار وخلق بيئة داعمة.

• دور فرق العمل والتعاون بين الأقسام.

• قياس مؤشرات الابتكار المؤسسي.

5. ربط الابتكار بالأهداف الاستراتيجية

• دمج الابتكار في الرؤية والرسالة.

• الربط بين الابتكار وأداء المؤسسة.

• الابتكار في ظل خطط التحول الرقمي.

6. التحديات والمعوقات أمام الابتكار

• مقاومة التغيير وفشل المبادرات.

• نقص الموارد أو القدرات.

• التغلب على الفشل وتحويله لفرص تعلم.

7. تصميم وتنفيذ استراتيجية ابتكار متكاملة

• مراحل صياغة الاستراتيجية الابتكارية.

• تطبيق عملي على حالة دراسية.

• تقييم وتحسين الخطة الابتكارية.