تشمل الدورة دراسة أسس ومبادئ علاقات الموردين وأهميتها في تحقيق أهداف الشركة. يتم التركيز على تطوير استراتيجيات فعالة لاختيار الموردين وتقييمهم بناءً على معايير متعددة. يتعلم المشترين كيفية تنفيذ إدارة موردين فعالة، بما في ذلك تنفيذ اتفاقيات وتحقيق تحسينات مستمرة. تشمل الدورة أيضًا مواضيع مثل تفاوض العقود، ومراقبة الأداء، وحل النزاعات مع الموردين. يتم تعزيز مفهوم القيادة في إدارة علاقات الموردين، حيث يتعلم المشترين كيفية توجيه وتحفيز فرق العمل لتحقيق أهداف العلاقات مع الموردين.
الوصف
أهداف البرنامج التدريبي:
- تعزيز فهم المشترين لأهمية العلاقات مع الموردين في تحقيق أهداف الشركة.
- تزويد المشترين بالمهارات اللازمة لاختيار وتقييم الموردين بشكل فعال.
- تعليم المشترين كيفية تنفيذ استراتيجيات إدارة موردين متقدمة.
- تطوير مهارات التفاوض وإدارة العقود مع الموردين.
- تعزيز القدرة على مراقبة أداء الموردين وتحليل البيانات لتحسين العلاقات.
- تعزيز مهارات حل النزاعات والتفاوض لتعزيز علاقات مستدامة مع الموردين.
- تعزيز مفهوم القيادة في سياق إدارة الموردين لتحفيز الفرق وتحقيق أهداف الشركة.
محتوى البرنامج التدريبي:
- مفهوم علاقات الموردين وأهميتها.
- استراتيجيات اختيار الموردين.
- تقييم أداء الموردين ومراقبتهم.
- إدارة العقود والتفاوض مع الموردين.
- تحليل البيانات واستخدامها في تحسين العلاقات.
- حل النزاعات مع الموردين.
- تطوير مفهوم القيادة في إدارة الموردين.
- استراتيجيات تحسين الاستدامة في العلاقات مع الموردين.