تركز هذه الدورة على تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي بمستوى متقدم، من خلال تقديم الأدوات والتقنيات اللازمة لتحليل البيئات الداخلية والخارجية، وتحديد الاتجاهات المستقبلية للمؤسسات. تستهدف الدورة تعزيز قدرة المشاركين على صياغة خطط استراتيجية متكاملة تساهم في تحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة واستدامة.
الوصف
أهداف الدورة
- اكتساب فهم متقدم لمبادئ التخطيط الاستراتيجي وأهميته.
- تحليل البيئات الداخلية والخارجية باستخدام أدوات متخصصة.
- تطوير استراتيجيات فعّالة تتماشى مع الأهداف طويلة الأمد.
- تحسين مهارات إدارة الموارد لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تعزيز القدرة على مراقبة الأداء وتقييم تنفيذ الخطط.
محاور الدورة
1. مفاهيم وأساسيات التخطيط الاستراتيجي:
- تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهدافه.
- الفرق بين التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
- أهمية التخطيط في تحقيق رؤية المؤسسة.
2. تحليل البيئة الداخلية والخارجية:
- استخدام تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف.
- تحليل PESTEL للتعرف على العوامل الخارجية المؤثرة.
- تقييم المنافسين وتحديد الفرص والتهديدات.
3. صياغة الأهداف الاستراتيجية:
- تطوير رؤية ورسالة المؤسسة.
- تحديد الأهداف الذكية (SMART Goals).
- الربط بين الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية.
4. تصميم الخطط الاستراتيجية:
- اختيار الاستراتيجيات الأنسب للمؤسسة.
- وضع خطط تنفيذية قابلة للقياس والتطبيق.
- تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية.
5. إدارة الموارد في التخطيط الاستراتيجي:
- تخصيص الموارد المالية والبشرية بكفاءة.
- استخدام التكنولوجيا لتحسين عمليات التخطيط.
- إدارة الوقت والأولويات لتحقيق الأهداف.
6. متابعة الأداء وتقييم الخطط:
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- تقييم مدى نجاح الاستراتيجيات المتبعة.
- إجراء التعديلات لتحسين النتائج.
7. الابتكار والاستدامة في التخطيط الاستراتيجي:
- إدخال الإبداع في تطوير الاستراتيجيات.
- دمج الاستدامة في التخطيط المؤسسي.
- الاستعداد للتغيرات المستقبلية والتكيف معها.