تُعدّ هذه الدورة دليلاً شاملاً لفهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء، حيث تهدف إلى تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات فاعلة تُسهم في تحقيق الأهداف المؤسسية. كما تركز على تعزيز القدرة على قياس الأداء وتحليل نتائجه لتحسين الكفاءة والإنتاجية في بيئات العمل المختلفة.
الوصف
أهداف الدورة
- فهم المبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي ودوره في تحقيق الأهداف المؤسسية.
- تعلم تقنيات تطوير الخطط الاستراتيجية وتحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- تحسين مهارات قياس الأداء باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- تعزيز القدرة على تحليل النتائج وتصحيح المسار لضمان تحقيق الأهداف.
- تطبيق أفضل الممارسات لإدارة الأداء بشكل مستدام.
محاور الدورة
1. أساسيات التخطيط الاستراتيجي:
- تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته.
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التكتيكي.
- مراحل دورة التخطيط الاستراتيجي.
2. تحليل البيئة الداخلية والخارجية:
- تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات).
- أدوات تحليل البيئة الخارجية (مثل PESTLE).
- تقييم الموارد والقدرات المؤسسية.
3. تطوير الأهداف والاستراتيجيات:
- صياغة الرؤية والرسالة المؤسسية.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية القابلة للقياس.
- بناء خطط العمل لتحقيق الاستراتيجيات.
4. إدارة الأداء:
- تعريف ومكونات نظام إدارة الأداء.
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- ربط الأداء الفردي بالأداء المؤسسي.
5. تحليل الأداء واتخاذ القرارات:
- قراءة وتحليل تقارير الأداء.
- تحديد الفجوات وتطوير خطط تحسين الأداء.
- اتخاذ القرارات بناءً على البيانات.
6. الابتكار والاستدامة في التخطيط الاستراتيجي:
- دمج الابتكار في التخطيط الاستراتيجي.
- تحقيق الاستدامة المؤسسية عبر التخطيط.
- أمثلة على استراتيجيات ناجحة من الواقع.
7. قيادة الفرق وتعزيز التعاون:
- دور القيادة في دعم التخطيط الاستراتيجي.
- تعزيز التعاون بين الفرق لتحقيق الأهداف المشتركة.
- بناء ثقافة تنظيمية تدعم الأداء العالي.