تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمنهجيات اللازمة لفهم التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرارات الفعالة في بيئات العمل المختلفة. تسلط الدورة الضوء على كيفية تحليل البيانات وتقييم المواقف بدقة لتطوير استراتيجيات ناجحة تدعم تحقيق الأهداف المؤسسية.
الوصف
أهداف الدورة
- تعلم أسس ومبادئ التحليل الاستراتيجي.
- تطوير مهارات التفكير النقدي لاتخاذ قرارات مستنيرة.
- تعزيز القدرة على تحليل البيانات وتقييم المواقف.
- تطبيق منهجيات الاستراتيجيات الحديثة لدعم القرارات.
- تحسين مهارات القيادة واتخاذ القرارات تحت الضغط.
محاور الدورة
1. مفاهيم التحليل الاستراتيجي:
- تعريف وأهمية التحليل الاستراتيجي.
- مبادئ وأسس الاستراتيجية الفعالة.
- العلاقة بين الاستراتيجية واتخاذ القرار.
2. أدوات التحليل الاستراتيجي:
- تحليل SWOT (نقاط القوة، الضعف، الفرص، والتهديدات).
- تحليل PESTEL (السياسي، الاقتصادي، الاجتماعي، التكنولوجي، البيئي، والقانوني).
- نماذج القوى الخمس لبورتر.
3. تحليل البيانات واتخاذ القرار:
- جمع وتنظيم البيانات لاتخاذ القرارات.
- تقنيات تحليل البيانات باستخدام الأدوات الرقمية.
- تحويل البيانات إلى رؤى قابلة للتنفيذ.
4. التفكير النقدي في اتخاذ القرار:
- كيفية التمييز بين الحقائق والآراء.
- تطوير مهارات حل المشكلات المعقدة.
- اتخاذ قرارات مستدامة بناءً على التحليل.
5. إدارة المخاطر في القرارات الاستراتيجية:
- تقييم المخاطر المرتبطة بالقرارات.
- استراتيجيات تقليل المخاطر.
- سيناريوهات التعامل مع القرارات الصعبة.
6. القيادة واتخاذ القرار تحت الضغط:
- دور القيادة في القرارات الاستراتيجية.
- تقنيات إدارة الوقت وضغوط العمل.
- اتخاذ القرارات في الأزمات والمواقف المفاجئة.
7. تطبيقات عملية في التحليل الاستراتيجي:
- دراسات حالة من العالم الحقيقي.
- استراتيجيات ناجحة وأخطاء شائعة.
- تصميم خطط استراتيجية قابلة للتطبيق.