تسعى هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم أهمية إدارة التغيير في المؤسسات الحديثة وتزويدهم بالأدوات والأساليب اللازمة لتطبيق استراتيجيات التغيير بشكل فعال. ستساعد الدورة على تعزيز مهارات المشاركين في قيادة التغيير، التعامل مع مقاومته، وضمان استمرارية النجاح المؤسسي في بيئات العمل المتغيرة.
الوصف
أهداف الدورة
- فهم مفاهيم وأهمية إدارة التغيير في المؤسسات.
- التعرف على مراحل عملية التغيير ودور القيادة فيها.
- تطوير استراتيجيات للتعامل مع مقاومة التغيير.
- تحسين القدرة على تطبيق خطط التغيير المؤسسي بفعالية.
- تعزيز المهارات اللازمة لضمان استدامة التغيير الإيجابي.
محاور الدورة
1. مقدمة في إدارة التغيير:
- تعريف إدارة التغيير وأهدافها.
- أهمية إدارة التغيير في بيئات العمل الحديثة.
- العوامل المؤثرة في نجاح التغيير المؤسسي.
2. نماذج إدارة التغيير:
- نموذج كوتر للتغيير المؤسسي.
- نموذج ADKAR لإدارة التغيير.
- مقارنة بين النماذج المختلفة وتطبيقاتها.
3. دور القيادة في إدارة التغيير:
- أهمية القيادة في نجاح التغيير.
- مهارات القائد الفعّال في قيادة التغيير.
- بناء رؤية واضحة لعملية التغيير.
4. مراحل عملية التغيير:
- تحليل الوضع الحالي وتحديد الحاجة للتغيير.
- التخطيط والتنفيذ لمبادرات التغيير.
- تقييم النتائج وتعديل الخطط عند الحاجة.
5. مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها:
- أسباب مقاومة التغيير في المؤسسات.
- استراتيجيات لتقليل المقاومة وتحفيز التغيير.
- إدارة العلاقات مع الأطراف المعنية بالتغيير.
6. تطبيق التغيير في بيئات العمل:
- استخدام التكنولوجيا لدعم التغيير.
- أمثلة ودراسات حالة من التغيير المؤسسي الناجح.
- التعامل مع التحديات أثناء تنفيذ التغيير.
7. استدامة التغيير المؤسسي:
- بناء ثقافة التغيير في المؤسسات.
- قياس الأداء بعد تنفيذ التغيير.
- استراتيجيات لضمان استمرارية التغيير.