تركز هذه الدورة على تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة الفرق وتحفيز الموظفين ضمن بيئة المشاريع. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من بناء فرق عمل فعالة وتحقيق أعلى مستويات الأداء من خلال تطبيق تقنيات التحفيز الحديثة وإدارة التحديات التي تواجه فرق المشاريع.
الوصف
أهداف الدورة
- فهم أسس إدارة الفرق ودورها في نجاح المشاريع.
- تعلم أساليب التحفيز لزيادة إنتاجية الموظفين وتحقيق الأهداف.
- تطوير مهارات حل النزاعات وبناء علاقات فعالة داخل الفرق.
- تحسين مهارات القيادة لتعزيز التعاون والإبداع في الفرق.
- تطبيق استراتيجيات تحفيز متطورة لتحسين الأداء في المشاريع.
محاور الدورة
1. مفهوم إدارة الفرق في المشاريع:
- تعريف إدارة الفرق وأهميتها في المشاريع.
- دور المدير كقائد للفريق.
- خصائص الفرق الفعالة.
2. بناء فرق العمل:
- خطوات تكوين فرق العمل.
- اختيار أعضاء الفريق بناءً على المهارات والاحتياجات.
- تعزيز التنوع في الفريق.
3. أساليب القيادة الفعالة:
- أنماط القيادة وتأثيرها على الفريق.
- القيادة التشاركية مقابل القيادة التوجيهية.
- تطوير الذكاء العاطفي لدى القادة.
4. تقنيات التحفيز:
- نظريات التحفيز وأسسها العلمية.
- تحفيز الموظفين من خلال المكافآت والتقدير.
- تعزيز الدافعية الذاتية لدى الفريق.
5. إدارة النزاعات داخل الفريق:
- أسباب النزاعات وكيفية التعامل معها.
- استراتيجيات حل النزاعات وبناء الثقة.
- تحويل النزاعات إلى فرص للتحسين.
6. تحسين أداء الفرق:
- قياس الأداء وتقديم التغذية الراجعة.
- وضع أهداف واضحة وواقعية.
- تعزيز بيئة عمل إيجابية لدعم الأداء.
7. تحديات إدارة الفرق في المشاريع:
- إدارة الفرق عن بُعد.
- التعامل مع مقاومة التغيير.
- ضمان الاستمرارية والتكيف مع الضغوط الزمنية.