تُعد إدارة المخاطر من أهم العناصر في نجاح المشاريع. تهدف هذه الدورة إلى تعريف المشاركين بمبادئ إدارة المخاطر، بدءًا من التعرف على أنواع المخاطر المختلفة التي تواجه المشاريع، مرورًا بتقييمها وتصنيفها، ووصولاً إلى وضع استراتيجيات فعّالة للتعامل معها. تساعد هذه الدورة على تعزيز قدرة المشاركين على اتخاذ قرارات مستنيرة تقود إلى تحقيق أهداف المشاريع بنجاح.
الوصف
أهداف الدورة
- التعرف على أنواع المخاطر التي تواجه المشاريع.
- تعلم خطوات عملية إدارة المخاطر في المشاريع.
- اكتساب مهارات تحليل وتقييم المخاطر.
- تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر.
- تحسين عملية اتخاذ القرارات المرتبطة بالمخاطر لتحقيق أهداف المشروع.
محاور الدورة
1. مقدمة في إدارة المخاطر:
- تعريف إدارة المخاطر وأهميتها.
- علاقة إدارة المخاطر بإدارة المشاريع.
- المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر.
2. أنواع المخاطر في المشاريع:
- المخاطر التقنية والمالية.
- المخاطر البيئية والتنظيمية.
- المخاطر المتعلقة بالموارد البشرية.
3. عملية إدارة المخاطر:
- تحديد المخاطر المحتملة.
- تقييم احتمالية وتأثير المخاطر.
- تصنيف المخاطر حسب الأولوية.
4. استراتيجيات إدارة المخاطر:
- استراتيجيات التخفيف من المخاطر.
- استراتيجيات تجنب المخاطر.
- استراتيجيات القبول والمراقبة.
5. أدوات وتقنيات إدارة المخاطر:
- استخدام مصفوفة المخاطر.
- تطبيق تحليل SWOT للمخاطر.
- استخدام البرامج التقنية لإدارة المخاطر.
6. متابعة ومراقبة المخاطر:
- وضع خطط الاستجابة للمخاطر.
- مراقبة الأداء وتحديث خطط المخاطر.
- قياس تأثير إدارة المخاطر على نجاح المشروع.
7. دراسات حالة وتطبيقات عملية:
- تحليل أمثلة حقيقية من المشاريع.
- مناقشة الأخطاء الشائعة في إدارة المخاطر.
- تطبيق الاستراتيجيات على مشاريع واقعية.