تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الأساسية لتخطيط المخزون وإدارته بكفاءة، مع التركيز على استراتيجيات التنبؤ بالمخزون، تقليل التكاليف، وضمان توفر المواد اللازمة لتلبية احتياجات المؤسسة. سيتعرف المشاركون على أحدث الأدوات والتقنيات المستخدمة في إدارة المخزون وتحسين دورة المخزون لتحقيق التوازن بين العرض والطلب.
الوصف
أهداف الدورة
- فهم أساسيات تخطيط وإدارة المخزون وأهميته في دعم الأنشطة المؤسسية.
- التعرف على تقنيات التنبؤ بالمخزون لتجنب النقص أو الفائض.
- تطبيق استراتيجيات فعالة لتقليل تكاليف المخزون.
- تحسين دورة المخزون لضمان الكفاءة التشغيلية.
- استخدام الأدوات الحديثة في مراقبة وتحليل أداء المخزون.
محاور الدورة
1. مقدمة في إدارة المخزون:
- تعريف المخزون وأهميته في العمليات المؤسسية.
- أنواع المخزون (مواد خام، منتجات تامة الصنع، قطع غيار).
- أهداف إدارة المخزون وتأثيرها على الأداء المؤسسي.
2. تخطيط المخزون:
- مبادئ تخطيط المخزون الفعّال.
- تحليل الطلب وتحديد الكميات المثلى للشراء.
- الأدوات المستخدمة في تخطيط المخزون (مثل MRP).
3. تقنيات التنبؤ بالمخزون:
- أساليب التنبؤ بالطلب (البيانات التاريخية، النماذج الإحصائية).
- استخدام البرمجيات الحديثة في التنبؤ بالمخزون.
- معالجة التحديات في التنبؤ بالطلب غير المستقر.
4. استراتيجيات إدارة المخزون:
- تقنيات تقليل التكاليف (مثل JIT، EOQ).
- استراتيجيات إدارة المخزون في حالات الطوارئ.
- تحسين مستويات المخزون وتحديد نقطة إعادة الطلب.
5. مراقبة وتحليل أداء المخزون:
- مؤشرات الأداء الرئيسية (مثل معدل دوران المخزون).
- تحليل تكلفة المخزون وتأثيرها على الربحية.
- أدوات البرمجيات لتحليل ومراقبة المخزون.
6. إدارة دورة المخزون:
- تحسين تدفق المخزون بين المراحل المختلفة.
- تقنيات إدارة المخزون المتحرك والثابت.
- إدارة المخزون الزائد والخردة.
7. التحديات المستقبلية في إدارة المخزون:
- تأثير التكنولوجيا الحديثة (مثل الذكاء الاصطناعي، إنترنت الأشياء).
- إدارة المخزون في سلاسل التوريد العالمية.
- الاتجاهات المستقبلية في تخطيط وإدارة المخزون.