تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم آليات تقييم الأداء في إدارة المشتريات، من خلال تسليط الضوء على الأدوات والأساليب المستخدمة لتحسين كفاءة المشتريات وضمان جودة العمليات. كما تساعد الدورة المشاركين على تحليل الأداء، قياس الإنتاجية، واتخاذ قرارات استراتيجية لتحقيق أقصى قيمة مضافة للمؤسسة.
الوصف
أهداف الدورة
- فهم أهمية ودور تقييم الأداء في إدارة المشتريات.
- تعلم كيفية تحليل العمليات الشرائية وتحسين الكفاءة التشغيلية.
- اكتساب المهارات اللازمة لقياس الإنتاجية ومؤشرات الأداء الرئيسية.
- تطبيق الأدوات الحديثة لتقييم الأداء وإدارة المخاطر في المشتريات.
- تعزيز اتخاذ القرارات الاستراتيجية لتحسين جودة العمليات الشرائية.
محاور الدورة
1. أساسيات إدارة المشتريات وتقييم الأداء:
- تعريف إدارة المشتريات وأهميتها في المؤسسات.
- العلاقة بين إدارة المشتريات وتقييم الأداء.
- معايير الجودة في إدارة المشتريات.
2. مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في المشتريات:
- تعريف مؤشرات الأداء وأهميتها.
- تحديد المؤشرات المناسبة لإدارة المشتريات.
- كيفية قياس وتحليل مؤشرات الأداء.
3. أدوات تقييم الأداء في إدارة المشتريات:
- تقنيات تحليل البيانات في العمليات الشرائية.
- تطبيق برامج إدارة المشتريات لتحسين الأداء.
- استخدام نظم ERP في التقييم.
4. تحليل الكفاءة التشغيلية في المشتريات:
- طرق قياس الكفاءة وتحديد الفجوات.
- تحسين العمليات الشرائية وتقليل الهدر.
- دراسات حالة لتحليل كفاءة المشتريات.
5. إدارة المخاطر في المشتريات:
- تحديد المخاطر المحتملة في سلسلة التوريد.
- استراتيجيات تقليل المخاطر في العمليات الشرائية.
- دور تقييم الأداء في إدارة المخاطر.
6. اتخاذ القرارات الاستراتيجية في المشتريات:
- أساليب اتخاذ القرار بناءً على الأداء.
- تحسين العلاقات مع الموردين بناءً على التقييم.
- التوجهات الحديثة في إدارة المشتريات الاستراتيجية.
7. تطبيقات عملية لتقييم الأداء في المشتريات:
- أمثلة عملية من بيئات العمل المختلفة.
- تطوير خطط تحسين الأداء بناءً على التقييم.
- استخدام التكنولوجيا لدعم عمليات التقييم.