تهدف هذه الدورة إلى تعزيز قدرة المشاركين على تطبيق مفاهيم التخطيط الاستراتيجي في إدارة المشتريات بشكل فعال. سيتم تسليط الضوء على كيفية تطوير استراتيجيات المشتريات التي تدعم أهداف المنظمة، وكيفية تحسين أداء سلسلة الإمداد من خلال اتخاذ قرارات استراتيجية ذكية. كما سيتم تناول الأدوات والتقنيات الحديثة التي تساهم في تحقيق التميز في مجال المشتريات.
الوصف
أهداف الدورة
- فهم المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي في إدارة المشتريات.
- تطوير استراتيجيات المشتريات بما يتماشى مع الأهداف التنظيمية.
- تحسين أداء سلسلة الإمداد من خلال تطبيق مفاهيم التخطيط الاستراتيجي.
- استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة لتحليل وقياس فعالية المشتريات.
- تحديد وتقييم المخاطر المرتبطة بالمشتريات ووضع استراتيجيات لإدارتها.
محاور الدورة
1. مقدمة في التخطيط الاستراتيجي لإدارة المشتريات:
- تعريف التخطيط الاستراتيجي في إدارة المشتريات.
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في تحسين أداء المشتريات.
- العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة سلسلة الإمداد.
2. تطوير استراتيجيات المشتريات:
- كيفية تطوير استراتيجيات طويلة المدى للمشتريات.
- استراتيجيات التفاوض والشراكة مع الموردين.
- تحليل وتحديد احتياجات المؤسسة في المشتريات.
3. تحليل البيئة الخارجية والداخلية:
- تحليل SWOT في مجال المشتريات.
- تحليل المخاطر والفرص في البيئة الخارجية.
- تقييم القوى الداخلية المؤثرة على استراتيجيات المشتريات.
4. استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في المشتريات:
- أدوات التخطيط الاستراتيجي (مثل خرائط الطريق، تحليل البيانات).
- تقنيات القياس والتقييم في إدارة المشتريات.
- دور التكنولوجيا في تحسين كفاءة المشتريات.
5. تحسين سلسلة الإمداد من خلال التخطيط الاستراتيجي:
- دور التخطيط الاستراتيجي في تحسين العلاقات مع الموردين.
- كيفية إدارة المخزون وتقليل التكاليف.
- تكامل المشتريات مع الأقسام الأخرى في المنظمة.
6. إدارة المخاطر في المشتريات:
- أنواع المخاطر المرتبطة بالمشتريات (مالية، لوجستية، قانونية).
- استراتيجيات التخفيف من المخاطر في إدارة المشتريات.
- تطوير خطة طوارئ لإدارة المخاطر في المشتريات.
7. قياس وتقييم فعالية استراتيجيات المشتريات:
- معايير قياس أداء المشتريات.
- تحليل وتقييم نتائج استراتيجيات المشتريات.
- طرق تحسين استراتيجيات المشتريات بناءً على التقييم.