يعد تحليل SWOT من الأدوات الاستراتيجية الأساسية التي تساعد المؤسسات والأفراد على فهم نقاط القوة والضعف الداخلية، والفرص والتهديدات الخارجية. تهدف هذه الدورة إلى تعريف المشاركين بكيفية استخدام تحليل SWOT لتطوير الخطط الاستراتيجية وتحقيق الأهداف بفعالية، من خلال التركيز على تقييم الوضع الحالي وصياغة استراتيجيات مبتكرة للتغلب على التحديات.
الوصف
أهداف الدورة
- فهم الأسس النظرية لتحليل SWOT وأهميته في التخطيط الاستراتيجي.
- تعلم كيفية تقييم نقاط القوة والضعف الداخلية.
- التعرف على تحليل العوامل الخارجية لتحديد الفرص والتهديدات.
- استخدام نتائج تحليل SWOT لصياغة استراتيجيات فعالة.
- تطوير مهارات تطبيق تحليل SWOT في البيئات العملية المختلفة.
محاور الدورة
1. مقدمة في تحليل SWOT:
- تعريف تحليل SWOT ومكوناته الأساسية.
- أهمية تحليل SWOT في الأعمال والإدارة.
- أمثلة عملية على استخدام تحليل SWOT.
2. تحليل نقاط القوة (Strengths):
- تعريف نقاط القوة وأهميتها.
- كيفية تحديد نقاط القوة في المؤسسة.
- استراتيجيات تعزيز نقاط القوة.
3. تحليل نقاط الضعف (Weaknesses):
- تعريف نقاط الضعف وتأثيرها على الأداء.
- أدوات تقييم نقاط الضعف.
- طرق التغلب على نقاط الضعف وتحويلها إلى فرص.
4. تحليل الفرص (Opportunities):
- تعريف الفرص الخارجية.
- كيفية اكتشاف وتقييم الفرص.
- دمج الفرص في استراتيجيات العمل.
5. تحليل التهديدات (Threats):
- تعريف التهديدات وتأثيرها.
- تحليل المخاطر الخارجية.
- وضع استراتيجيات للتعامل مع التهديدات.
6. تطبيقات تحليل SWOT في التخطيط الاستراتيجي:
- دمج نتائج تحليل SWOT في خطط العمل.
- إعداد استراتيجيات النمو والتطوير بناءً على التحليل.
- استخدام تحليل SWOT كأداة لمتابعة الأداء.
7. دراسات حالة وتطبيقات عملية:
- تحليل SWOT لمؤسسات ناجحة.
- مناقشة أمثلة حية لتحليل SWOT.
- تطبيق عملي لتحليل SWOT للمشاركين.