تسعى هذه الدورة إلى تعزيز قدرات المؤسسات غير الربحية على صياغة وتنفيذ خطط استراتيجية فعالة ومستدامة. سيتم التركيز على المبادئ والأساليب العلمية للتخطيط الاستراتيجي، مع مراعاة خصوصية القطاع غير الربحي، بما يساهم في تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف التنموية للمؤسسة.
الوصف
أهداف الدورة
- التعرف على مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته للمؤسسات غير الربحية.
- تطوير المهارات اللازمة لتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
- صياغة أهداف استراتيجية تتناسب مع رؤية المؤسسة ورسالتها.
- تصميم خطط عمل عملية وقابلة للتنفيذ.
- تطبيق أدوات قياس الأداء لضمان تحقيق الأهداف المرجوة.
محاور الدورة
1. مفهوم التخطيط الاستراتيجي:
- تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهدافه.
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات غير الربحية.
2. تحليل البيئة الداخلية والخارجية:
- أدوات تحليل البيئة الداخلية (SWOT Analysis).
- تقييم الفرص والتحديات في البيئة الخارجية.
- تحديد نقاط القوة والضعف داخل المؤسسة.
3. صياغة الرؤية والرسالة والقيم:
- كيفية تحديد رؤية المؤسسة المستقبلية.
- صياغة رسالة واضحة ومعبرة عن أهداف المؤسسة.
- تحديد القيم التي تستند إليها المؤسسة.
4. تحديد الأهداف الاستراتيجية:
- أسس صياغة أهداف قابلة للقياس والتحقيق.
- ربط الأهداف بالغايات التنموية للمؤسسة.
- تحديد الأولويات في وضع الأهداف.
5. تصميم خطط العمل الاستراتيجية:
- خطوات إعداد خطة عمل عملية.
- توزيع الأدوار والمسؤوليات على فريق العمل.
- الجدولة الزمنية لتنفيذ الأنشطة.
6. تطبيق أدوات قياس الأداء:
- مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPIs).
- متابعة وتقييم التقدم نحو تحقيق الأهداف.
- أساليب تحسين الأداء عند وجود انحرافات.
7. تحديات واستدامة التخطيط الاستراتيجي:
- التحديات التي تواجه التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات غير الربحية.
- استراتيجيات التغلب على العقبات.
- تعزيز استدامة المؤسسة من خلال التخطيط الاستراتيجي.