تتناول هذه الدورة التحديات العالمية التي تواجه المؤسسات في مجال التخطيط الاستراتيجي، مع التركيز على تحليل التغيرات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والسياسية. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتطوير خطط استراتيجية فعّالة تتماشى مع بيئة العمل المتغيرة باستمرار، مع تطبيق أفضل الممارسات العالمية للتغلب على العقبات وتحقيق الأهداف المؤسسية.
الوصف
أهداف الدورة
- فهم مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في بيئة العمل العالمية.
- تحليل التحديات العالمية وتأثيرها على عملية التخطيط الاستراتيجي.
- اكتساب مهارات تصميم خطط استراتيجية مبتكرة.
- تطبيق أدوات ونماذج تحليل فعّالة مثل PESTEL وSWOT.
- تحسين القدرة على التكيف مع التغيرات المستمرة وتحقيق أهداف المؤسسة.
محاور الدورة
1. مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأساسياته:
- تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته.
- الفرق بين التخطيط التشغيلي والتخطيط الاستراتيجي.
- خصائص الخطط الاستراتيجية الناجحة.
2. التحديات الاقتصادية:
- تأثير العولمة على الخطط الاستراتيجية.
- الأزمات الاقتصادية وإدارة المخاطر المالية.
- تأثير الأسواق المتغيرة على التخطيط الاستراتيجي.
3. التحديات الاجتماعية والديموغرافية:
- تغير التوزيع السكاني وتأثيره على التخطيط.
- قضايا التنوع الثقافي وتأثيرها على المؤسسات.
- دور التغيرات الاجتماعية في صياغة الاستراتيجيات.
4. التحديات التكنولوجية:
- تأثير الثورة الرقمية على التخطيط الاستراتيجي.
- الاستفادة من التحول الرقمي في تعزيز الخطط الاستراتيجية.
- التحديات المرتبطة بالابتكار التكنولوجي السريع.
5. التحديات السياسية والقانونية:
- تأثير السياسات الدولية على التخطيط الاستراتيجي.
- دور التشريعات والقوانين في توجيه الاستراتيجيات.
- إدارة التحديات السياسية في الأسواق العالمية.
6. أدوات ونماذج التخطيط الاستراتيجي:
- استخدام تحليل PESTEL لفهم البيئة الخارجية.
- تطبيق تحليل SWOT لتقييم نقاط القوة والضعف.
- التخطيط باستخدام إطار العمل BSC (Balanced Scorecard).
7. إدارة التغيير والتكيف مع البيئة العالمية:
- استراتيجيات التكيف مع التغيرات العالمية.
- بناء خطط استباقية لمواجهة التحديات المستقبلية.
- أمثلة عملية من مؤسسات عالمية.