إدارة الفرق وبناء ثقافة ريادية

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية لإدارة الفرق بفعالية وتعزيز الثقافة الريادية داخل المؤسسات. ستتناول الدورة أساليب القيادة الفعالة، وتطوير بيئة عمل إبداعية، وتحفيز الفرق لتحقيق أعلى مستويات الأداء. كما سيتم التركيز على كيفية بناء روح الفريق والتعامل مع التحديات التي تواجه المديرين والقادة في البيئات الديناميكية.

الوصف

---

أهداف الدورة

1. فهم أساسيات إدارة الفرق وتعزيز روح التعاون بين الأعضاء.

2. تعلم أساليب القيادة التحفيزية لبناء فرق عمل فعالة.

3. تطوير استراتيجيات لتعزيز الثقافة الريادية داخل المؤسسات.

4. اكتساب مهارات حل النزاعات وإدارة الاختلافات داخل الفرق.

5. تطبيق تقنيات حديثة لتحفيز الابتكار والإبداع في بيئة العمل.

 

محاور الدورة

1. أساسيات إدارة الفرق:

• مفهوم الفريق وأهميته في بيئة العمل.

• الفرق بين القيادة الفردية والعمل الجماعي.

• خصائص الفرق الناجحة وكيفية تطويرها.

2. أساليب القيادة التحفيزية:

• نظريات القيادة وتأثيرها على الفرق.

• تقنيات تحفيز الأفراد وتعزيز الأداء.

• تطوير القادة داخل الفرق وتنمية مهاراتهم.

3. بناء ثقافة ريادية داخل المؤسسات:

• مفهوم الريادة المؤسسية وأهميتها.

• استراتيجيات دمج الثقافة الريادية في بيئة العمل.

• دور القادة في تعزيز روح الابتكار والمبادرة.

4. إدارة التحديات والصراعات داخل الفرق:

• أسباب النزاعات في بيئات العمل وكيفية معالجتها.

• استراتيجيات إدارة الخلافات بطريقة إيجابية.

• تعزيز التواصل الفعّال بين أعضاء الفريق.

5. تحفيز الإبداع والابتكار في بيئة العمل:

• تقنيات تحفيز التفكير الإبداعي داخل الفرق.

• أدوات الابتكار وحل المشكلات بطرق غير تقليدية.

• كيفية دعم الأفكار الجديدة وتطبيقها عمليًا.

6. تطوير مهارات العمل الجماعي:

• دور التعاون في تحقيق الأهداف المشتركة.

• مهارات التواصل الفعّال داخل الفرق.

• تحسين بيئة العمل لتعزيز الأداء الجماعي.

7. تقييم أداء الفرق وتحسين كفاءتها:

• معايير تقييم أداء الفرق وقياس نجاحها.

• أدوات التحليل والتغذية الراجعة لتحسين الأداء.

• تطبيق أساليب التحفيز لزيادة الإنتاجية.