في بيئة الأعمال التنافسية اليوم، أصبح تحليل السوق الدقيق وتقييم الموردين الاستراتيجي عاملاً حاسماً لنجاح المؤسسات. تقدم هذه الدورة منهجاً متكاملاً يجمع بين الأساليب الكمية والنوعية لتمكين المتخصصين من اتخاذ قرارات مستنيرة في إدارة سلسلة التوريد واختيار الشركاء التجاريين.
الوصف
أهداف الدورة
-
إتقان أدوات تحليل السوق الكمية والنوعية
-
تطوير معايير شاملة لتقييم أداء الموردين
-
فهم منهجيات تقييم المخاطر في سلسلة التوريد
-
تعلم تقنيات التفاوض مع الموردين بناءً على التحليل
-
تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة العلاقات مع الموردين
محاور الدورة
1. أساسيات تحليل السوق
-
أنواع بحوث السوق (أولية، ثانوية)
-
أدوات جمع البيانات (استبانات، مقابلات، تحليل بيانات)
-
تحليل SWOT وتحديد فجوات السوق
2. تقييم جاذبية السوق
-
تحليل حجم السوق ومعدلات النمو
-
تقييم حدة المنافسة وقوى بورتر الخمس
-
تحديد اتجاهات السوق والفرص الاستثمارية
3. منهجيات تقييم الموردين
-
معايير التقييم (الجودة، السعر، الموثوقية)
-
نماذج تصنيف الموردين (TCO، ABC Analysis)
-
بطاقات الأداء المتوازن للموردين
4. تحليل المخاطر التشغيلية
-
تحديد نقاط الضعف في سلسلة التوريد
-
تقييم المخاطر المالية للموردين
-
استراتيجيات التخفيف من مخاطر الموردين
5. تقنيات التفاوض الاستراتيجي
6. إدارة علاقات الموردين (SRM)
-
تطوير شراكات استراتيجية مع الموردين
-
أنظمة تحفيز الموردين ومكافأتهم
-
برامج التطوير المستمر لأداء الموردين
7. التحليلات المتقدمة
-
تطبيق الذكاء الاصطناعي في تحليل السوق
-
استخدام البيانات الضخمة في تقييم الموردين
-
نمذجة سيناريوهات سلسلة التوريد